SA THẢI NHẦM NGƯỜI CÓ CHỐNG LƯNG - CHƯƠNG 2

2

Cậu tôi cười phì khi nghe tôi nói vậy, rồi nhanh chóng phản ứng: "Công ty cháu bắt nạt cháu đấy à?! Cậu đã bảo cháu về công ty nhà làm cho đỡ khổ, làm kỹ thuật bên nhà thầu làm gì cho cực, giờ thì hối hận chưa? Mau về giúp cậu lo liệu công việc đi."

"Cháu hối hận rồi, nhưng vẫn chưa phải lúc để rời đi."

Chỉ giảm lương mình tôi, đột ngột rút chức trưởng nhóm, thưởng cuối năm bị chuyển hết cho Lưu Nhưỡng, tất cả đều chỉ có một sự thật: họ muốn ép tôi tự nghỉ việc mà không cần bồi thường.

Những năm gần đây, ngành bất động sản suy thoái kéo theo ngành xây dựng, khiến công việc trong ngành thiết kế ngày càng khó khăn.

Tôi đã thấy nhiều trường hợp như thế trong công ty thiết kế. 

Cách mà các lãnh đạo vô lương tâm hay dùng để sa thải nhân viên là không bồi thường theo chế độ N+1, mà là giảm lương hoặc chỉ trả lương cơ bản, trong khi khối lượng công việc tăng vọt, buộc bạn phải làm 997 (làm 9 giờ sáng đến 9 giờ tối, 7 ngày một tuần), khiến bạn không chịu nổi phải tự xin nghỉ, và công ty không phải bồi thường một xu nào, vì đó là quyết định của bạn mà.

Công ty chúng tôi đã dùng cách này để ép rất nhiều nhân viên chủ chốt ra đi.

Trước đây tôi chưa bị đối xử như vậy, có lẽ vì họ còn cần tôi cho các dự án, hoặc có lẽ chỉ là chưa đến lượt tôi.

Công ty tôi thuộc loại có tiếng trong ngành kiến trúc, nhưng do công việc bị thu hẹp lại, chỉ còn phần dịch vụ hậu kỳ cho các dự án cũ, khi không mở rộng được thêm khách hàng mới, công ty đổ hết áp lực kinh doanh lên vai đội ngũ sản xuất.

Gọi là "mọi người cùng kinh doanh", nhưng thực chất là tôi, với tư cách trưởng nhóm, phải gánh chịu áp lực từ những hợp đồng trị giá hàng trăm triệu.

[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.com.vn - https://monkeyd.com.vn/sa-thai-nham-nguoi-co-chong-lung/chuong-2.html.]

Mẹ tôi thấy tôi vất vả chạy đi khắp nơi nên đã nhờ cậu tôi giao dự án thiết kế khách sạn mới của chuỗi khách sạn quốc tế 5 sao LL cho công ty tôi, tổng chi phí thiết kế lên tới 10 triệu.

Vì vậy, công ty tôi hiện tại đang dựa vào nguồn thu lớn nhất là từ doanh nghiệp gia đình tôi.

Theo hợp đồng, năm nay là năm đầu tiên hợp tác, cuối năm không cần phải thanh toán nhiều. 

Thậm chí theo quy tắc ngầm của ngành, việc trì hoãn thanh toán vài năm là chuyện thường.

Nhưng vì cậu tôi lo tôi không nhận được thưởng cuối năm nên đã đặc biệt yêu cầu phòng tài chính chuyển trước một nửa khoản thanh toán cho công ty.

Tôi vốn rất kín tiếng, chỉ tập trung vào thiết kế và công trường, họ không biết gì về mối quan hệ của tôi với khách hàng chính.

Sau khi biết chắc rằng bên đối tác sẽ chuyển tiền vào ngày mai, họ lo tôi sẽ nhận phần lớn tiền thưởng nên đã vội vàng rút chức của tôi.

Đáng tiếc thay, lần này người họ muốn loại bỏ lại chính là mạch m.á.u tài chính của công ty.

Cho dù muốn sa thải nhân viên, chỉ cần đưa ra khoản bồi thường hợp pháp thì tôi cũng không phản đối, nhưng bây giờ dùng mấy thủ đoạn bẩn thỉu như thế này, tôi, một nhân viên đã làm việc ở đây tám năm, tuyệt đối không thể chấp nhận được.

Tôi quyết định "mặc kệ" và ở lại xem họ sẽ tổ chức tiệc mừng tiền thưởng cuối năm như thế nào.