Lời Nhắc Nhở Từ Hệ Thống - 04.

Tôi nhẩm tính nhanh, hiện tại tiền phạt đã là 30,000, phần thưởng gấp 5 lần sẽ là 150,000.

Tuyệt vời, đúng là hệ thống tốt!

Chỉ cần mỗi tháng báo cáo vài lần như thế này, 50 lần cũng sẽ hoàn thành rất nhanh.

Tôi vội vàng đồng ý.

Hệ thống: [Chúc mừng ký chủ đã tham gia thử thách thành công! Xin nhắc lại, trong quá trình thử thách, nói dối sẽ coi là thất bại. Không có phần thưởng và cũng không hoàn trả tiền phạt.]

Đối mặt với lời nhắc của hệ thống, lòng tôi đã bình thản.

Ngay cả việc nói thẳng sếp là đồ ngốc tôi cũng đã nói, còn có gì mà không dám nói nữa.

Nghĩ vừa lóe lên trong đầu, sếp đột nhiên gọi tôi lại.

Bước chân tôi khựng lại, có một dự cảm không lành.

Tôi miễn cưỡng hỏi: "Sếp, còn việc gì nữa ạ?"

"Sao nhỉ, lúc cô mới vào công ty, Vương Nhàn Lệ có dẫn dắt cô một thời gian phải không?"

Tôi sững người.

Vương Nhàn Lệ chính là nhân viên mà hôm trước sếp đã hỏi tôi, cô ấy ngốc hay sếp ngốc.

Hai năm trước, cô ấy bị sa thải khỏi công ty vì ăn tiền hoa hồng từ vật liệu thừa.

Nhưng ông ấy hỏi điều này để làm gì?

Sếp tuy nói nhiều, nhưng cũng không vô cớ đi buôn chuyện.

Tôi lập tức hiểu ra.

Hóa ra lời giải thích vụng về của tôi hôm đó, chẳng qua là sếp nể mặt tôi mà thôi.

Thực ra trong lòng sếp, mọi chuyện đều rõ như gương.

Sếp đúng là sếp, quả thật lão luyện và mưu mô.

Tôi thành thật trả lời: "Đúng vậy, chị Vương quả thực đã dẫn dắt tôi một thời gian."

Khi tôi còn đang băn khoăn không biết ông ấy có ý gì, sếp chỉ phẩy tay nói một câu "Tôi biết rồi", rồi để tôi ra về.

Nói về Vương Nhàn Lệ, chúng tôi thường gọi cô ấy một cách thân thiết là "chị Vương".

Trước khi chị Vương bị sa thải, cô là người duy nhất có thể ngang hàng với Quản Lý Lâm.

Trước đây, công ty có rất nhiều dự án.

[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.com.vn - https://monkeyd.com.vn/loi-nhac-nho-tu-he-thong/04.html.]

Hai người quản lý các bộ phận dự án của mình, không can thiệp vào nhau.

Sau này, ngành bắt đầu suy thoái.

Dự án giảm sút.

Để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nhân viên, sếp thường yêu cầu những người nhàn rỗi đi hỗ trợ người khác.

Quản Lý Lâm nhận hối lộ đã không phải là chuyện mới.

Vì là cấp dưới trực tiếp của ông, tôi đương nhiên biết rõ.

Nhưng ông ấy cũng dự đoán tôi, với tư cách là một nhân viên mới, không dám tố cáo, vì vậy mà ông ta rất tự mãn.

Nhưng chị Vương thì khác.

Chị Vương làm việc rất cẩn thận, mỗi lần chọn nhà cung cấp vật liệu, ít nhất cũng so sánh ba nơi, cuối cùng chọn lựa được cái tốt nhất.

Nhà cung cấp vật liệu của chị không có người quen, chỉ có lợi ích tối đa.

Chị đã nói với tôi, "Làm việc trong ngành này, phải lương thiện, không thể phụ lòng tin của sếp."

Tôi luôn rất ngưỡng mộ chị.

Thật tiếc, lúc đó chị không thiếu nhân viên, tôi thì bị Lâm Vũ kéo đi.

Nếu chị Vương biết chuyện Lâm Vũ nhận hối lộ, chắc chắn sẽ báo cáo với công ty.

Vì vậy, ông ta rất ghét chị Vương can thiệp vào các dự án của mình.

Tuy nhiên, có một lần.

Sếp đột nhiên gọi chị Vương vào văn phòng.

Vì giá thép phế liệu của chị Vương thấp hơn của Lâm Quản Lý đến năm trăm đồng.

Lúc đó, dự án mà chị Vương phụ trách khá lớn.

Số lượng thép phế liệu không ít.

Phải biết rằng, 1000 tấn thép phế liệu là chênh lệch 500,000 đồng.

Sếp tức giận vô cùng.

Chị Vương đứng đắn không sợ bị bôi nhọ, thẳng thắn nói với sếp rằng đó là giá thị trường.

Ngày hôm đó không lâu sau, dự án chính thức bắt đầu.

Như dự đoán, tôi trực tiếp bị điều đến bộ phận dự án.